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宝洁公司在未来几年内要砍掉集团旗下100个品牌 是激进还是老道

2014-11-12 10:12
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  导语:首先是宝洁公司美国传出信息,2013年重返宝洁公司担任CEO、再次承担拯救宝洁重任的雷富礼(A.G. Lafley),在8月1日召开的一次企业季度财报分析师电话会议上表态:宝洁公司在未来几年内要砍掉集团旗下100个品牌,仅聚焦于为公司带来最大收入、最大利润的80个左右的品牌。

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  此消息引起广泛关注,被称为“177年来最疯狂、最激进”的决定。某媒体近期更是用了《宝洁:致命的自负》为题,分析了宝洁公司做出上述决定的背景。

  就在宝洁“瘦身”消息传得沸沸扬扬的时候,宝洁大中华区销售总裁李红(Cecilia Li)与服务了20多年的东家告别,并将高调加盟另一家著名的快销品企业——玛氏公司(Mars),担任玛氏旗下箭牌中国的总经理。回顾近年,关于宝洁中国已经传出多项人事变动消息。资料显示,2012年11月,大中华区前销售总裁翟峰因“个人原因”出走宝洁;2013年下半年,宝洁北京科研中心总裁Richard Chen宣布离职,研发部另两位高层主管分别转投至欧莱雅和资生堂;2014年2月,宝洁大中华区公关总监陈默宣布离开就职5年的宝洁,现任职iLife3市场传播与公关副总裁。

  种种消息,让关心宝洁公司的人担忧:难道宝洁公司这个日化巨头真的要像业界分析的那样,开始在日化领域全面衰退吗?就连宝洁的营销调整也成为一个负面论据:2014年7月,宝洁公司对营销体系进行了重大重组,取消了集团的市场营销机构和职位,取而代之的是与品牌管理职能融合,集团负责市场营销的最高职位CMO成为过去式。

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