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宝洁逐渐老龄化 市场份额流失只剩老品牌苦撑

2014-08-09 10:21
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妆品网
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  导语:此次战略收缩意味着将砍掉近三分之一的品牌数量,外界不禁有所疑惑,宝洁为何下手这么狠?素来奉行多品牌战略的世界日化巨头宝洁,在过去的20年间,凭借“多子多福”的特色,在国际市场的竞争中纵横捭阖,数尽风流。

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  很难想象在成立177年后的今天,宝洁这个善于将美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的“并购专家”,也开始走入了丢城弃池的境地。

  值得注意的是,宝洁的瘦身之旅并非当下才开始。早在今年上半年,宝洁就已率先出售在美国的一个医护网络以及占自身宠物业务近八成份额的三个宠物食品品牌。而在此之前,宝洁已先后卖掉旗下Folgers咖啡、吉夫花生酱、科瑞超酥油等食品品牌。2011年,宝洁以27亿美元现金将旗下品客薯片出售给家乐氏(时,就被视作其彻底放弃食品业务。

  如今,再度出山的宝洁掌门人雷富礼已经为宝洁敲定了全新的经营战略,降低经营成本,增强生产效率。雷富礼的战略意图非常明显,宝洁将通过精简公司,收缩战线,让过于臃肿庞大的宝洁回归盈利能力强的核心业务来提振销售的增长。壮士断臂的无奈,或者能为宝洁换来一个崭新的开始。

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